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选择虚拟主机

虚拟主机

概述: 并没有真实的物理服务器存在。   从企业网站建设成本的角度考虑,使用服务器一件极不划算事情:建立一台专用服务器,从购买硬件、电信托管到软件以至于后续的服务器维护,在各个环节上都有一大笔花费,算下来,你至少得花费近10万元才能看到一个网站的雏形。 而在此方面,虚拟主机的优势就显示出来了。

从字面理解,虚拟主机与我们日常能看得见摸得着的服务器有一些联系,它也可以被看做一台服务器,只不过它是被人们通过技术“虚拟”出来的,并没有真实的物理服务器存在。

 

从企业网站建设成本的角度考虑,使用服务器一件极不划算事情:建立一台专用服务器,从购买硬件、电信托管到软件以至于后续的服务器维护,在各个环节上都有一大笔花费,算下来,你至少得花费近10万元才能看到一个网站的雏形。
而在此方面,虚拟主机的优势就显示出来了。

 

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虚拟主机技术实现了多个用户共享资源,共同分担运行费用,大降低了每个用户的建站成本 ,同时企业无需再配备专业的网络技术人员维护网站服务器,国为服务器运行保证将由提供虚拟主机服务的公司来负责,企业只需要集中精力维护好网站的内容即可,从而也大降低了人员成本。

 

我朋友是怎样利用微信朋友圈年赚135万的

  写原创的东西对我来说其实是一件比较困难的事情,不是说我不会写,而是我这个人比较懒,不愿意写,不喜欢去思考文章的构思。习惯了伪原创的东西的思路一下子要我来写原创的东西真的有点难度。也正是因为很久没有写原创的长文章了,所以我今天觉得写一写,也算是给自己的一点交代吧。当然要写就要写出一点干货来,现在没有干货的文章是没有人看的,没有干货的文章也是不值得去阅读的。那我今天就来分享一下我了解的一个朋友利用微信和淘宝衔接营销年入135万的故事,因为没有去联系这位朋友是否可以公开其名字和项目名称,所以以下内容均采用虚拟名称代替名字和项目名称。废话不多说,分享开始。

  我认识这位朋友也是在网上认识的,后来才知道原来他是我的老乡,我们见过一次面是在南昌。他大学毕业以后就去了广东工作,从最基层做起,刚开始做的是门店的销售人员,每天工作时间是13小时,那是非常累人的,这个大家是可以想象得到的。但是这位朋友有一个精神非常可嘉,他能吃苦,不管是一天有多累他下班回到家以后都要做一件事情,就是要看2小时的书,他坚信知识能改变命运。很多人想问他都看什么书籍啊?这还用说吗,既然是来卢松松博客投稿的文章肯定是关于网站或者是电子商务方面的书籍啊。他就这样坚持了一年以后被提拔成为了一名管理人员,这时候的他有了更多的读书时间,还有了自己的独立的办公室,他有了更好的学习环境,开始自己在网络上面慢慢的摸索,按照自己看书看到的方法慢慢实践,但是这个时候他发现书本上的东西很逗都已经不适用了,互联网的发展太快了,书本上的东西和现实中很多不一样了,以前学习到的电子商务方面的知识现在也是用不上了,他开始觉悟到要想在电子商务上面有所发展就必须要实践,要不断的更新自己的知识与实践相结合。这个时候他的一个同学正好找到他想要和他合作做一个电子商务的项目,所以在干了半年的管理岗位以后他辞职了,和同学在淘宝上面开了一个店铺,卖的产品是成人用品。

  

 

  就这样他开始了和他同学的合伙创业项目,但是这个时候已经是10年了,成人用品行业已经被做烂了的时候了,不到一年的时间他们的店铺就倒闭了,但是在这其间他说他也学会了很多的东西,虽说失败了,但是也让他真正的了解了淘宝的运营方式,了解了淘宝的规则以及在淘宝开店需要注意的东西,像客服要怎么做;物流要怎么找才合算;售后要怎么维护才有回头客等等。合伙项目失败了生活还要继续,他又开始了他的打工生涯,这一次他心里想清楚了,他要做的是电子商务,不想再做其它的事情了,于是他去了厦门,在厦门的一家电子商务企业做客服,这个工作其实对他来说很简单,没有什么挑战性,但是他不满足,他需要挑战自己,又是不到一年的时间他以优异的成绩成功的成为了一名主管。专门管理某一种产品的销售任务。其实这个时候的他心里已经慢慢的在想一件事情了,他不想一直给老板打工,他要自己创业。慢慢的他开始了和自己部门的人加强联系,工作之外和部门的人保持友好的关系,经常请部门的人出来玩促进彼此的感情。因为他想能自己带一些人出来单干。而这一切都要瞒着他的老板和上司。

  在2012年2月的时候他终于离开了这个企业开始了创业之路,和他一起出来的一共有5个人,加上他6个人组成了一个创业团队,他们自己给自己取了一个名称“创业6人帮”。我怎么感觉像个黑社会的名称啊。既然想好了要创业就要想清楚要做什么产品才行了,其实在他出来之前他们已经想好了要做什么了,他们做的是育婴产品尿不湿,这是一个暴力的行业,也许有的人不知道,小小的一片尿不湿在市场上大概2块钱左右,在淘宝上也要1块钱以上,而在实际的生产环节如果正轨厂家生产成本也不到4毛钱,而我这个朋友有一个更绝的想法,他找到了本地的一个尿不湿的生产厂家开始订单生成。这样成本又少了一点。有了产品就是销售的问题了,这也是大家关心的问题,开始就说了他是用淘宝和微信衔接营销的,那他是如何衔接的呢?

  首先他开始创业的时候他的微信朋友圈里面只有从qq导过来的10多个人,因为那时候其实智能机还不是很普及,很多的人还没有玩微信,qq里面几百人导到微信里面也就是几十个人了。但是那时候他已经意识到微信可以用来做营销,而且未来微信会成为一个爆发点,首先他团队里面有一个人专门负责微信加好友这个任务,这个任务在现在很多人看起来行不通,也有很多人觉得过于枯燥乏味,但是在那个时候他确实就是这么干的。而且效果还不错,猛加了一个月,好友数量就达到了6000多。这里讲的是他怎么加微信好友的,下面讲讲他是如何运营微信朋友圈的。

  从还没有开始加好友之前,他就开始想好了,要运营好一个微信号就要给自己的添加的朋友圈里面的朋友提供有用的信息才行,只有提供有用的信息才能吸引住朋友的眼球和关注度。为了这个事情他冥思苦想觉得先开始不发广告,每天开始做的事情就是发一些宝宝吃东西的图片和视频分享,其中不乏有一些恶搞的图片和视频,下面配的文字是自己全职当奶爸的生活写真。刚开始也没有很多人对他的这些图片感兴趣,但是经过了一个月左右的坚持以后慢慢的就有了起色,回复的朋友越来越多。也有一些朋友问他图片中的宝宝是不是真的是他自己的,这个时候我的朋友还卖关子不说出来,有的朋友就实在等不及了,回复给我朋友说:你再不说是不是你的,我就把你拉黑了。这个时候我朋友才私信告诉他这是自己朋友家的宝宝,并不是自己的。其实这个宝宝就是这5个人中的一个的。当然这个朋友虽说一直不说这个宝宝到底是不是自己的,但是他并不是不回复朋友圈的留言,微信互动式非常重要的。当别人知道不是他自己的宝宝以后就要问为什么图片说明又说自己是全职奶爸了,这个时候我朋友就说自己没有工作,现在主要的就是帮朋友看管孩子,自己开了一家婴儿用品店看店而已。所以自己才叫全职奶爸。就这样他取得了非常多的朋友的信任,这个时候他开始收集这些经常回复他的人的名单,将这些人记录下来形成一个数据库慢慢的发现这里面有很多的人需要尿不湿这个产品。在这个一来二往的交流过程中就成交了。这个时候就要说淘宝的作用了,首先他在淘宝上开了一个卖尿不湿的产品的网店,上面放上去的图片是他和他的团队自己去当地的一家婴儿用品店偷偷用高清手机拍摄下来的图片,这样更能显示出他真的是开婴儿用品店的。然后就是利用支付宝付款这样能让客户感觉比较安全,不容易受骗。那他是怎么将客户引导进淘宝的呢,这里他用了两种方式,一种是微信私聊告诉客户,一种就是在朋友圈广播自己的微信公众号,关注微信公众号就会直接推送店铺地址给自己的粉丝的方式。就这样从开始创业到创造收益,他们前后坚持了4个月才成功。

  时间到了2013年了,这时候微信公众号很火,也就是上面说的他们利用微信公众号来推广网店的事情才开始的时候,这个时候他们明显发现一个微信号已经不能满足他们的业务了,他们开始注册了10个微信号,但是利用原来的加粉丝的方式已经不行了,这个时候他们开始利用qq来导微信了,那他们是怎么导微信粉丝的呢,他们申请了30多个qq号码,开始疯狂的加群,这里要说的是他们加入的都是一些婴儿交流、育儿经验交流方面的群,加完群以后他们就在群里面一个一个的加为好友,而后再转化导进微信朋友圈里面。成为微信粉丝。就是靠这样的方式他们团队在2013年一年的时间里面创造了135万元的纯收入。这是我朋友说的,具体的我想应该更多一点也有可能。但是到了2014年以后微信官方封杀了他们团队的几个朋友大于10000的号。给他们的团队带来了不小的打击,现在他们团队还在运作几个微信号,但是业务量已经没有2013年那么大了。上次我和他聊天他透露说今年比去年业务量少了30%左右,他也正在积极寻找更好的运营方式以期打破依靠腾讯微信的盈利方式。

  他们成功的总结:

  1:善于学习

  我的这个朋友从毕业到现在一直就是一个喜欢学习的人,他善于将学习的东西付诸实践。到现在他说他还保持这每天回到家看一会儿书的习惯。

  2:要有超强的执行力

  前文提到过他们加了一个月的微信朋友圈,做了4个月才盈利。这要是一般的人是没有这样的坚持和执行力的。所以执行力才是一个人成功与否的保证。

  3:善于创新

  还是文中说到的,他们在后期打破原来的加好友的方式,开始从qq群里面导好友,这个方式对于多数人来说还是想不到的,但是他在2013年初的时候就已经想到了,并付诸实践。

  4:要善于读懂粉丝心理

  在运营微信朋友圈的时候他们发出去的每一条动态都是经过精心的策划,用最少的文字抓住粉丝的心理。引导粉丝来联系自己。尽量让粉丝关注自己和自己的微信公众号。

浅析站点转换率低的三个关键要素

  如果我们把站点的流量说成是站点运营之根本的话,那么流量的转换率就是盈利之根本。站点的主要目的就是为了盈利,没有盈利的站点除非是公益站点,否则无法在这竞争如此激烈的互联网生存下去。尤其是对与电子商务网站,转化率低就意味着站点的失败。转换率低的原因并不是无迹可寻的,那么访问和转换不成正比的缺憾主要是由哪几方面的因素造成的呢?笔者将就这一问题分享自己的三点心得。

  第一:你所选取的关键没有价值或价值不高

  选取关键词是每一个站长都需要面临的第一问题,选取搜索流量的并不是最重要的,重要的是你要选取能够获得目标流量的关键词。我们可以打个比方,比如一个词:“服装制造”,这个词有很客观的搜索量,而你的站点是以服装销售为主轴的,那么当你选取了这个关键词做为主要优化的关键词优化,并把这个词做到了百度首页,但是你会发现虽然你的流量有所增加,但是转换率却滞后了。其实我们只要分析一下就会发现这个使用这个关键词的用户的搜索目的并不是主要为了购买衣服的。因此对于我们在选择关键词的时候需要考虑到用户的搜索目的进行关键词的选择,才能达到最好的效果。

  二:网站的结构和布局有问题

  

 

  对于这个问题,我们可以从站点后台数据中检出端倪来。我们可以从访客的浏览深度和访客的停留时间来分析这一问题,如上图所示。如果你的关键词的排名不错,但是站点的结构、网页的布局却是一团糟的话,你可以想像一下有哪一个访客有那个耐心来在一团糟的站点中信息。同时一个糟糕的结构和布局也会对于你的企业和产品的品牌形象照成影响,影响到转换率。

  三:站点的用户体验糟糕

  站点的优化排名重要还是站点的用户体验度重要?很多站长可能都纠结于这个问题,笔者认为这两者并不存在分歧,如果你一味的最求优化,而忽视用户的友好体验的话,你最终将会得了芝麻丢了西瓜。我们优化的最终目标是实现转换率与流量的同时提高,在用户的角度上优化站点才能获得真正的效益。如果你的方向错误的话,最终只能是竹篮打水一场空。

  一个成功的高转换率的站点需要从各方面的细节中入手优化。没有正确的方向,一味的模仿只会让你的站点走向失败的边缘。

想说放手不容易

 

  根据一调查公司发布的最新研究报告显示,全世界网民每分钟进行的搜索达到约140万次,搜索引擎应用之广由此可见。搜索的出现使我们不必再费力去记忆、不再绞尽脑汁思考问题,就连听别人说话,我们的脑海立马浮现出所谓的“关键词”。

  相对于普通网民,有一个群体对搜索引擎的依赖性更强,那就是站长们,当然笔者也是其中之一。一个网站要想生存必须要有流量,获得网站流量的两种方式:一是网站品牌,二是搜索引擎,而对于广大站长来讲,不可能拿出巨资去做品牌广告推广,我们唯一可以依赖的就是搜索引擎。可以说站长们所有的工作都是围绕搜索引擎来进行的,为的就是让自己的网站能在搜索结果中有个好的排名,以此来获取流量。

  寄人篱下,到最后还是要看别人的脸色,你的优化工作做的再好,搜索引擎进行一次算法更新,你的排名可能就out了。或者你的排名不错,网站做了某些调整,可能过不多久你的网站流量就止不住地往下减。笔者一直负责伍亿人才招聘网的优化工作,网站很少投入资金去做媒体类品牌广告,而是一直以低成本的推广策略为路线发展,所以大部分网站流量都是来自搜索引擎(70%来自百度),如果说网站排名下降,对网站的流量影响可想而知。在网站的发展过程中也由于自身的原因出现过这样那样的问题。

  近期google、百度这两大搜索引擎不断的给站长们制造“麻烦”,先有谷歌PR值频繁更新,网站的PR值就像做过山车一样,便有网站开始大范围的撤链,导致网站友情链接频繁变动,给网站带来不稳定风险因素。接着百度也不敢寂寞,收录量大变脸,不是狂增就是狂减,收录增加没得说,狂减的网站可受不了,这便要去找问题的原因,好在几天后,收录数据恢复正常,剩的站长们再去找解决问题的方法,做无用功。事后有很多人认为这是百度的“阴谋”,收录量的变化正值google的PR更新,百度为了不让所有的关注都导向谷歌,才策划了这次“阴谋”。广大站长们都很受伤,就像去年360vsQQ,中国网民很受伤。好像搜索引擎之间如何不顾站长们的利益去竞争,我们都很无奈,毕竟我们太依赖搜索引擎了,想要放手,很难。

  在网络横行的时代,搜索改变了人们很多行为方式,如果没有了网络,没有了搜索,不知社会将会退步到多少年代。这个时代是伤不起的,站长们更伤不起,要想变得更加强,就不能让搜索引擎掌握着网站的生死大权,站长们可以多渠道的去寻找新的推广方式,实现多元化的推广,这也应该是网站推广的发展趋势,等什么时候可以离开搜索引擎去做推广了,我们可以轻松的对搜索引擎说:想说放手很容易。

网站关键词怎样挖掘、布局

  一、主关键词挖掘、布局

  首先分析的是最热门的关键词、用户关注度最大的三到五个词,做为网站首页的优化核心关键词(需要根据自己的优化资源,进行关键词竞争度分析,选择现阶段可以优化上去的词),在选择核心关键词还需要注意的点就是,需要分析同行业网站,找出共性,体现自己的差异性。

  二、栏目、次关键词的确定

  其次我们再来分析比较受用户关注、行业的型号、种类的关键词,进行栏目名和栏目标题的设置,这里是进行关键词的归类,然后找出相关的关键词进行布局到我们栏目(这里需要注意,可以有很多种的组合方式,例如按型号、种类、时间、价格、品牌等..)

  三、长尾词的挖掘、布局

  最后就来到我们seo网站建设主要工作的部分,长尾词的挖掘和分析,首先我们需要注意的就是这个长尾词,我们不要只局限于所谓的关键词工具扫出来的词,假如你是做某类产品的企业站你会发现这个,用工具扩展出来的词也就几十个这样你的网页更新完这些词我们该如何去扩展?


 

  在这教大家一个很实用的方法就是利用互联网的热点,结合你的行业进行网站的更新,这样及网站的文章解决,而且大家都知道时效性的的文章都会有一个很不错的排名,这样你更新的文章可以引来更多的人浏览,获得更多受众,带动网站的排名是必然的。

  再来说说我们的长尾词应该怎么合理的布局,首页长尾词是用户搜索量少的一些词,我们是用网站的内页、产品页来进行布局的,还有一类就是时

  效性的热词,这类也应该归类为(长尾词),因为这是在世间内搜索量非常大的词,这个时效性热词,我们可以制作专门的专题来布局,可以通过首页链接,内链,甚至是外链来快速提升排名,获得快速排名的能力。

  写在最后,做好关键词的布局在整个网站seo里面是非常重要的,特别是网站建设前期的关键词研究,是决定你网站以后发展的方向,所以在建站的整个过程都离不开我们的关键词分析、合理布局关键词是一个网站获得搜索引擎排名必然。希望大家有什么其他看法一起交流。


为何80%的运营注定了只能打杂

  一个人,想要做好运营,我觉得可能需要——

  1.一些必备的基础素质和思维方式、工作习惯等(如:投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识等)。

  2.至少一项可以拿得出手,能直接带来产出的运营硬技能(如:文案、内容包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定等)。

  其实,有些时候,假如连1都不具备,都还没有养成,直接去看很多技能、方法类的东西,是不靠谱,且容易走火入魔的。

  

  为什么80%的运营注定了只能打杂?

  这往往也是很多人看了很多干货,却觉得并无卵用的原因。

  所以,在这个连载的第二个大模块中,我们会先重点来关注一下基础素质、思维方式、工作习惯的部分。而在下一个模块中,我们才会来聊聊硬技能的一些修炼方法。

  PS,在这个模块下,有些太太太过于基础的东西,比如你要多少有点儿逻辑,多少还是要对行业熟悉点儿,别脸萌、足记这样的东西说起来你一个也不知道,那我也就不说了。

  而今天的连载2.1,我们要先来跟大家聊俩听起来虚,但是其实特别重要的东西,叫做“目标导向意识”和“效率意识”。

  目标导向意识

  什么是目标导向意识呢?

  一般来讲,所有的工作无非都可以归类到以下两种属性中去:

  1.纯粹的职能支持类工作;

  2.目标导向类工作。

  前一种创造的价值感很低,但后一种创造的价值感则会越来越高。

  但,以我们在三节课的同学们这里看到的现状,可能超过80%的运营同学们在做的工作,其实是前一种,往往目的性不够强,或者根本就没有目的。

  我们来举个栗子吧,做客服,跟用户互动,陪用户聊天这么个事儿,我相信这是绝大部分运营都做过的事情了,也基本是初级运营常见的工作之一。

  但,同样是做客服跟用户聊天,你会发现,可能也有两种不同的做法——

  1.把客服入口放到产品或网站上,然后,有人来找就应一下按部就班解答一下问题,没人来找就等着耗着,偶尔可能搞个抽奖交个差,嗯,完事了。

  2.把“客服”看做是整个用户体验链条上的一部分,甚至是整个营销的一个组成部分。在这个逻辑下,你的任务可能是借助客服这里所得到的用户反馈去反推你们产品、服务上的一些潜在问题,又或者是要挖空心思要给用户制造出来一些“超出他们预期的体验”,并想尽办法促使他们愿意帮助你去把更多跟你产品有关的信息分享传播出去。

  通常来说,如果你处于第一种状态下,可能很容易变成一个打酱油的,也容易茫然——反正干好干坏一天就那样,无非接接电话,回答回答问题,别让用户到处去投诉就好。

  但最终你会发现,身处第一种状态下,很可能是没有前途的。因为,这种单纯依靠出卖劳动力和时间来达成的工作,价值感极低,非常容易被替代。且,无论你干半年还是三年,你可能都没什么成长。

  那么,成长应该从哪里来?

  你可能需要尽一切努力向第二种状态看齐,哪怕你所在的公司和环境极度看不起你正在做的工作。因为,第二种做法会有更强的目标性。

  比如说:

  假如是在第二种做法的逻辑下,你可能会去关注你一周内接收到的所有客服信息,会去把这些信息做一个分类,然后你可能借由归纳分析发现,上来就问你“你们这是个什么东西,怎么玩”的人特别多,于是你反推出来,我们的产品设计和表达可能有问题,又或者是产品的新用户引导有缺失,需要补上,并迅速把结论反馈给了产品,借此推动了产品的改进完善。

  再比如:

  为了回答好用户们的问题,你可能会倾尽所能想出一条绝妙且逗比的回复,让问这个问题的用户们哈哈大笑,甚至愿意把你的回复转发出去,形成传播。甚至,你还会不断去查看,你服务过的用户里,有多少人真的转发了朋友圈,据此再去不断改进你的用户互动方式、文案、甚至是表情等。

  不要以为这个是个不可能做到的事,你还记得大概4-5年前,京东商城上面引发了无数人疯狂围绕的那个神一样的客服MM吗?

  而我自己,也曾经亲身经历过那种因为客服工作做到让用户足够惊喜,从而转头跑过微博上就给我们安利了几十个新用户过来的真实案例。

  一个处于第一种状态下的人,可能随时都可以被一个不到2000块工资的实习生所替代,但如果你能进入到第二种状态中,你会发现你的工作产出和价值感会与之前有着本质的差异。而一旦在第二种状态下工作能够稍稍有些产出,对你的个人履历也是极大的加分项,好比,真的在客服这个环节通过自己设计一套逗比表情、做了一堆搞笑图之类的冷不丁在网上形成了小几万的传播,对新人而言,单这么一个小事就可以让你的身价往上涨个百分之二三十了。

  那么,有了目标感,我们就可以聊下一个其实是有些紧密相关的东西了,那就是“效率意识”。

  效率意识

  在效率意识的观念下,你的所有时间,所有在做的工作,可能都是成本。所以,相同的成本投入下,你如何能让自己的产出变得更大?如何持续去优化自己的投入产出比?

  你会发现,作为一个运营,“效率”两个字,会贯穿于你的职业生涯始终,体现在方方面面。

  简单一点讲,比如:

  我过去这一周都做了哪些事情?哪些事情是有产出的,哪些事情产出不太够?哪些事情的产出效率尤其高,值得我花更多时间投入?而哪些事情产出不明显,我可能可以完全忽略它?

  同样是做推广引流,我在10个渠道都铺开了引流内容,但最后我发现,其中有2-3个渠道的转化效率非常高,而有2-3个渠道其实没什么反应,那我是不是应该把没什么反应的那几个渠道完全干掉,在效率更高的那几个渠道投入更大的精力和时间?

  层次再高一点,则比如:

  老板跟你说,我们要把网站流量下个月翻3倍,普通人可能会上来拍脑袋直接想,哦,那我们应该多投广告啊,多投点广告流量不就上来了嘛?

  但,一个脑子里紧绷着“投入产出比”和“效率”意识的运营,可能会把这个事先拆开来分得极细。

  而到了新用户这边,他们各自又是从哪些渠道过来的?有没有哪个渠道的访问的转化尤其高?那么我是不是在这个渠道下去重点加大投入就能带来我想要的结果?

  而最终,你也会发现,运营工作中,很大一个组成部分就是如何通过不断的思考、判断和执行,找到投入产出比较优的路径和方法,来达成你想要的结果。

http://bz.kvov.com.cn/jzxx8481.html

世界上最好的感觉就是知道有人在想你。
梦见穿白色的婚纱,事业上,会受到人们的尊重,不断进步,将会身居要职。
谜语题目:女人的胸怀 (猜一书篇名)         谜语解析:话说女人如花,胸怀即心         难度:中等         谜语答案:花心  
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